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    方大特鋼 堅持推進精細化管理控成本

    今年以來,鋼鐵市場異常嚴峻,方大特鋼堅持推進精細化管理,強化成本效益過程管控,使企業得以保持突出的成本競爭力,增強企業抗市場風險能力。

    打造“三個一體化”

    原燃料采購成本管控體系

    面對原燃料市場價格上揚等多重不利因素,方大特鋼以“三個一體化”精準打造采購成本管控體系。今年1-9月份,累計噸鋼采購價格(含合金)與去年同期相比降低324元。

    該公司從采購源頭、生產源頭和工藝源頭下功夫,積極推進焦煤采購與配煤一體化、鐵礦石采購與配礦一體化進程,以及采購管理與生產技術管理、成本管理一體化,達到聯動降本效果。

    同時,創新采購方式,按照采購品種市場飽和度、品種附加值和企業信譽度等類別,有針對性地采取招標、競價或對標等方式采購,以煉焦煤、石灰石中塊為例,通過市場競價的方式,每噸分別降低采購費用100元、35元;引進干渣廢鋼通過市場對標比價,每噸降低采購費用近200元等。

    此外,積極開展國內礦、煉焦煤等新品種的試用,并動態跟蹤其使用效果,為優化配煤配礦結構、控制生產成本提供依據。

    “錯峰用電 迎峰發電”

    降成本

    今年第三季度,方大特鋼通過持續做好“錯峰用電 迎峰發電”工作,共降低用電成本196萬余元,為該公司生產經營降本增效,以及緩解夏季市區電網電力供應壓力,為能源綠色低碳發展作出貢獻。

    據了解,江西省執行的分時電價機制根據電力供需狀況和季節負荷特性,將每日用電劃分為峰、谷、平時段,并根據不同時段制定分時電價標準,高峰時段電價上浮50%,尖峰時段電價在高峰時段電價基礎上上浮20%,低谷時段電價下浮50%。

    為了降低用電成本,方大特鋼制定“錯峰用電 迎峰發電”攻關方案,積極組織各單位開展電耗管控,在用電尖峰時段安排可間斷性生產工序停機、優化品種鋼冶煉時間,以及合理安排改軋換輥時間與設備檢維修時間。

    同時,加強尖峰時段的能源介質管控,并做好氣柜儲氣調節發電等工作,充分利用余熱、余壓、余氣等提高尖峰時段自發電量。(來源:證券日報)

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